五金加工廠機(jī)械零件制造如何計算薪資比較合適

眾所周知，五金加工廠機(jī)械零件制造行業(yè)，普通車床加工、銑床加工工時的控制和產(chǎn)品品質(zhì)的好壞決定性因素在于操作人員，cnc加工中心、數(shù)控車床車削加工的好壞都是由調(diào)機(jī)操作員掌控。一個好操作員的效率能超過三個一般水平操作技工的效率之和。那么，由于操作員水平的差異，五金加工廠的薪資如何計算才比較合理？目前，深圳的五金加工廠有計時制也有計件制工資，計時是大鍋飯，工人都比較懶散，效率低；計件大師傅是工資高，一些技術(shù)水平一般和新員工的薪資就會少，如何才能讓新老員工都能得到實(shí)惠的同時提高機(jī)械加工的生產(chǎn)效益？如何處理和解決員工待遇的不一致造成的混亂局面？如何建立完善的工廠管理體系并加以實(shí)施？

我們所指的完善的工廠管理體系，不是像大企業(yè)那么復(fù)雜，那么標(biāo)準(zhǔn)化，主要是車間的管理、生產(chǎn)的管理、薪金的管理和員工的管理，要適合中小規(guī)模的工廠的就可以。

五金加工機(jī)械零件制造的工序比較復(fù)雜，工藝繁多，每種機(jī)械零件制造的工藝步驟在開始加工前必須制定清楚，并估算出加工時間。

1、計件：必須弄清楚計件單位，也即是按工序計件還是按成品計件，根據(jù)估算時間和產(chǎn)品單價核算出每一工序加工單價。

2、計時：必須定個產(chǎn)量，每天必須完成，盡可能減少出工不力的現(xiàn)象。

3、計件計時二者互補(bǔ)，但不交叉。

比如，我們生產(chǎn)一款五金配件，按工序計件。每一個工序根據(jù)加工難易程度和所需工時來定價，從下料到加工到包裝出貨，工序不等，但盡可能保證每個工序定價的合理性，以保證員工不挑“食”。對于特定工序，有特別要求。同時對績效突出的員工，還有額外的獎勵，員工有獎，管理者也有獎，從而充分地調(diào)動這個團(tuán)隊的積極性和責(zé)任心。當(dāng)有時時候不能用計件核算時，就用日薪制，日薪制也得定量，每天需按時完成產(chǎn)量，根據(jù)需要加班的有加班費(fèi)。

對于完善工廠管理體系這個提法太大了。坦然講，作為中小企業(yè)我不贊成這種提法，這種提法很可能導(dǎo)致我們不知所措，彷徨于管理的邊緣。沒錯，我們中小企業(yè)一定要管理，特別需要與之相匹配的適合于自己公司發(fā)展的管理體系，而不談那些大得夠不著邊的“整套管理體系”。

我以為中小企業(yè)的管理體系內(nèi)容包含：1、戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃；2、公司管理制度；3、獎罰及薪資福利制度；4、管理控制及決策；5組織架構(gòu)與程序標(biāo)準(zhǔn)等。這是一個摸索和積累的過程，我們要有耐心，我們要不斷變通，我們追求的是一個有效的管理，符合自身企業(yè)的管理。所以，我以為只要保證公司的產(chǎn)能、產(chǎn)值、利潤，保證公司的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，這就是我們要的管理體系！然后，我們不斷地完善，不斷地進(jìn)步。作為小微企業(yè)，我更愿意從領(lǐng)導(dǎo)者管理者自身的角度去分析和約束，這樣更有效果。

首先，五金加工廠領(lǐng)導(dǎo)者首先要突破自我領(lǐng)導(dǎo)和自我管理，以身作則，嚴(yán)以律己，獎罰分明，用事實(shí)說話，這些對團(tuán)隊成員的影響力才是震撼性的。讓每個人都有盼頭，有希望，你的十分努力將會得到百分回報！

五金加工廠的領(lǐng)導(dǎo)者更需要尊重團(tuán)隊，很多時我們因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者管理者身份，自居高人一等，習(xí)慣發(fā)號施令，而對團(tuán)隊成員的建議置之不理，不屑一顧，久而久之團(tuán)隊就失去活力，也失去激情。我以為，信任和授權(quán)是尊重的最好表達(dá)，不搞大包大攬，發(fā)揮團(tuán)隊才干，挖掘團(tuán)隊潛質(zhì)，人盡其能。事實(shí)上，團(tuán)隊成員因?yàn)楸恍湃闻c被授權(quán)，往往非常樂意，喜形于色。同時，為團(tuán)隊提供公平的晉職機(jī)會，激勵多過批評。

五金加工廠的管理者需要了解團(tuán)隊，其實(shí)就是了解團(tuán)隊成員的技能，他們的需求，他們的習(xí)慣，做到人盡其能、因人而異。需求，也許是情感，也許是職位，也許那些不能僅用一個薪酬就可以評斷的那點(diǎn)事兒，這其中有很多學(xué)問，怎么取舍因成員的價值體現(xiàn)而定，目的在于增強(qiáng)團(tuán)隊成員的歸宿感，忠誠度。當(dāng)這個團(tuán)隊成員大部分認(rèn)定這里就是他奮斗終生的事業(yè)時，團(tuán)隊的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力就不言而喻了。

五金加工廠需要關(guān)愛團(tuán)隊，有成員生病了，買點(diǎn)禮品看望一下；有成員家人有困難，盡一點(diǎn)微薄之力，哪怕一句安慰的話；有成員生日，即便不能親往也要問候到位……人心肉長，感懷于心。切記，關(guān)愛不是縱容，更不是討好！

另外，我常強(qiáng)調(diào)一個“利潤共享法則”，也即共享。企業(yè)的利益就好比一塊蛋糕，所有職員（包括老板），都是這塊蛋糕的貢獻(xiàn)者，大伙出謀獻(xiàn)策，盡心盡力，理應(yīng)分到應(yīng)得那一份，特別注重分配規(guī)則要令人心服口服，這樣才能做好下一個更大的蛋糕！不斷做大！事實(shí)上，有的中小微企業(yè)中常用秋后算帳或者短斤少兩的伎倆，不惜余力地剝削自己的職員，試想，長此以往，團(tuán)將肯定不團(tuán)了！

但是，我們很多時候發(fā)現(xiàn)，錢不一定是解決問題的唯一辦法。制度是方，人情是圓！

我們要一個用人標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)我們都在不自覺地遵循一個規(guī)律：選人->育人->留人->育人->留人->選人。不管怎么樣，你要有準(zhǔn)備，該走的人就得走，不必強(qiáng)留，公私分明。

五金加工廠機(jī)械加工在計算薪資和管理制度上能做到以上內(nèi)容，我相信員工的凝聚力、積極性和對工廠的歸屬感就會越來越強(qiáng)大，工廠的效益就能大幅提升。

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